4. VI HOLDER FAST
Gør psykologisk tryghed til en prioritet i hverdagen
Har I formået at fremme den psykologiske tryghed, så har I samtidig understøttet en samarbejdskultur, hvor I er trygge ved at hjælpe hinanden med at løse fælles opgaver og udfordringer, og hvor I tilgår uenigheder konstruktivt og løsningsorienteret.
Her på siden finder I gode råd til, hvordan I gør psykologisk tryghed til en prioritet i hverdagen.
Bliv ved, prøv jer frem, øv jer og vær nysgerrig på, hvad der virker godt hos jer.
5
Gode råd til at holde fast
Arbejdet med at fastholde fokus på den psykologiske tryghed fortsætter. I får her gode råd til at gøre psykologisk tryghed til en prioritet i hverdagen
Hold fast, øv jer og vær fortsat nysgerrige på, hvad der virker godt hos jer, med disse 5 skridt:
1.
Sæt evaluering i kalenderen
Evaluér fx hvert kvartal på den proces omkring psykologisk tryghed, I har sammen. Evaluér fx hvert kvartal på den proces omkring psykologisk tryghed, I har sammen.
- Hvad har I lært?
- Hvor har I flyttet jer hen, og hvad skal I arbejde videre med?
- Hvad kræver det af jer at holde fast i det vundne?
2.
Bevar psykologisk tryghed i sproget
Påvirk kulturen ved fortsat at tale om psykologisk tryghed i hverdagen, både i 1:1 og i fællesskab. Sæt ord på den forståelse I har fået, og brug den i jeres hverdag.
3.
Sørg for, at der er tid
Skab plads til, at der fortsat kan arbejdes på at fastholde og udvikle psykologisk tryghed. Det kan fx være på møder, medarbejderarrangementer, lederevents eller til MU-samtaler.
4.
Leder – vær rollemodel
Som leder kan du ikke alene skabe psykologisk tryghed, men der ændrer ikke på, at du har en central rolle. Vær fortsat opmærksom på din egen adfærd og kommunikation som middel til at skabe og fastholde psykologisk tryghed. Du er den bedste rollemodel for arbejdsmiljøet i dit team.
5.
Tag en årlig screening
Benyt tryghedsbarometeret til jævnligt – fx en gang om året – at måle på graden af psykologisk tryghed. Brug det gerne som en del af de tilfredsheds- og trivselsmålinger, I allerede bruger.